把公司从1- 1000家建立起来:人力资源的一次飞跃

十多年前，我们的首席执行官Shlomi Ben Haim找到我，让我负责JFrog的人力资源。那时我还不是员工，JFrog只有15名员工。

我说没有。为什么JFrog需要15名员工的人力资源?他对我的回答是我们如何创建JFrog的精髓:我们正在建立一家公司，我们需要确保我们在正确地建立它。”

我被说服成为第16名员工。

10年后，我们在15个不同的国家拥有1000多名员工，我们仍在毫不妥协地打造一家公司。

作为一个组织，我们在发展历程中经历了许多里程碑。我们的创新工程和产品团队一直是真正的社区倡导者，他们与开发人员一起、由开发人员开发、为开发人员开发产品，并将开源精神注入JFrog。hth华体会最新官方网站我们已经收购了8家公司。我们在4轮融资后进行了首次公开募股。我们的产hth华体会最新官方网站品继续引领市场。我们一起取得了很多成就。

这一点很重要:在一起。社区的支持和不断倾听客户的意见创造了一个环境，在这个环境中，聪明、真实的人——青蛙——正朝着一个共同的目标共同努力。

“我们正在建立一家公司，我们需要确保我们在正确地建立它。”

为了做到这一点，我们不仅需要不断吸引和留住合适的人才，还需要在“沼泽”中建立合适的文化，让他们在其中茁壮成长。这种文化需要超越典型的科技公司福利。它不是你在办公室看到的乒乓球或免费零食。它必须是你们作为一个民族固有的一部分。

我们文化的指南针

当你处于公司建设模式时，你需要一些东西来指导你，一些你可以经常用作指南针的东西，让事情朝着正确的方向前进。当你扩展迅速你很容易迷失方向或妥协。

对我们来说，“北极星”就是JFrog法典。这不是高管们挂在墙上的一套自上而下的目标。这是一个由员工驱动的关于我们是谁的文件。这是我们彼此之间的契约，由我们所有沼泽公民共同书写。

“我们正在建立一家公司，我们需要确保我们在正确地建立它。”

在我们继续建设的过程中，《食典》将继续成为我们的指南，因为它反映了我们人民的心声，以及我们如何努力塑造JFrog。胸怀大志、关爱客户、让客户满意等核心原则并非来自高管，而是青蛙公司自己——这种文化的守护者。

普世价值

在JFrog，建立一家公司意味着在世界各地开设新的办事处，接受新的地域和人群文化，理解当我们每年增加数百名新员工时，我们需要确保我们所有人都着眼于相同的目标。

听起来容易吗?它不是。

这可能吗?1000%是的!

JFrog精神

“我们正在建立一家公司，我们需要确保我们在正确地建立它。”

当你在这种快速增长中投入时间和精力时，让公司保持正轨的方法之一就是始终专注于我们正在做的事情的“为什么”。有时，这是一个关于客户价值、合作伙伴价值和全球竞争力的重要答案。有时，“为什么”更个人化，更贴近个人——比如当我们都面临全球大流行时。在任何时候和任何情况下，跨越多种文化，保持我们的价值观是很重要的。

JFrog的IPO实际上是在COVID限制期间进行的，大多数工作人员都在远程参与这一千载难逢的里程碑。面对前所未有的挑战，在遥远的环境中保持文化活力的复杂性使我们的指南针变得更加重要。

我们的食典价值观之一是“人人都重要，人人都重要”。因此，我们努力让每个员工都参与进来IPO，在我们“敲钟”的前一天晚上给他们送特别的礼物，让他们参与宣传等等。我们能感受到团聚的感觉。这证明了一种文化渗透在大流行病中，超越了任何实体办公室。

人口的增长，而不仅仅是数字的增长

作为第16名员工，我有幸目睹了1000多只青蛙走进办公室的大门。有些人一开始是高层领导。有些人已经在十多年的时间里成长为领导职位。我们看到员工的孩子——数百只“蝌蚪”——在世界各地诞生。我们孕育了持续一生的婚姻和友谊。我见过一些人的职业生涯被培养成领先行业的角色——甚至在JFrog之外。

这种员工的成长，无论是个人还是专业，对我来说都很重要，因为我是我们文化的特权守护者之一。整个人在这里很重要。这是我们的基础。

“我们正在建立一家公司，我们需要确保我们在正确地建立它。”

继续取得成功需要勇气、伙伴关系和大胆的决策。尽管市场、地点和业务可能会改变，但我们的价值观永远不会妥协。

这是一切事物的本质。那是我们的灵魂。

非常感谢我们的人力资源团队、招聘经理和其他火焰守护者和法典守护者的无数小时，使这1000名员工的里程碑成为可能。我们不可能做到团结一致，除非我们有意识地作为一个青蛙团队来追求它。随着我们对成功的追求，我们将一起达到下一个里程碑。这就是“正确构建”。