JFrog最新的董事会成员分享了她对DevOps、安全和物联网的看法
与Yvonne Wassenaar的问答,屡获殊荣的商业和技术领袖

在JFrog,我们热衷于招聘有才能的人,他们将帮助我们跳得更高,有更大的想法,推动我们的创新,并在市场中获胜-这写在我们的法典中。出于这个原因,我们将继续壮大我们的董事会和顾问,因为在我们的董事会中拥有坚实的指导和正确的人才组合,对于帮助我们、我们的社区和股东在一个以快速转型为特征的市场中取得更大的成功至关重要。
我们很荣幸地欢迎Yvonne Wassenaar,一位经验丰富的DevOps、云和安全领导者加入我们的董事会。Yvonne是一位令人印象深刻的领导者,她对DevOps、安全性和物联网市场有着深刻的理解,加上她在扩展、多样化和转型业务方面的丰富经验,将成为我们继续帮助企业转变DevOps和DevSecOps之旅的宝贵指南针。
为了欢迎Yvonne的加入,并让JFrog社区、客户和合作伙伴更好地了解她,我们与她进行了一次偶然的问答,讨论了她是如何开始的,她在帮助其他财富500强公司成长的过程中学到的关键东西,以及她认为将对DevOps、安全和物联网行业产生最大影响的趋势等。她是这样说的:
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- 告诉我们一些你自己的情况
- 谁是影响你职业发展的一些导师,为什么?
- 在领导过一些全球最大的科技公司(包括私营和上市公司)的不同职能部门之后,您认为成长型公司应该牢记的关键事情是什么?
- 拥有如此丰富的技术行业经验,是什么吸引了您进入DevOps领域,更具体地说,是什么吸引了JFrog?
- 您认为当前哪些趋势或市场动向可能对DevOps、安全和物联网行业产生最大影响?
- 你曾带领大型专业团队度过公司发展的重要时期。你认为激励专业团队与你一起成长的关键是什么——或者换一种说法——为了使公司进入下一个发展阶段,团队中重要的品质是什么?
- 你在一些世界上最大的科技公司工作过,其中许多公司帮助塑造了整个行业。考虑到这一点,你认为JFrog未来的发展机遇是什么?
- 如果在从纽约飞往旧金山的飞机上,你坐在沃伦•巴菲特(Warren Buffett)旁边,你会如何推销JFrog,以及我们提供的“不容错过”的投资机会?
问:告诉我们一些关于你自己的事情——你是带着对科技的热情长大的,还是有什么人/事激励你朝这个方向发展?
就像生活中的许多事情一样,我的科技之路也是曲折的。我进入大学时的雄心是成为一名商业经济学家,但后来我爱上了计算机编程的艺术和科学,这要归功于我的微积分教授,他说服我上了他的Pascal编程课。在学习了汇编、Fortran等语言之后,在Cobol还很流行的时候,我开始了在埃森哲(Accenture)担任软件工程师的职业生涯。在花了相当多的时间专注于编程之后,我将注意力从构建产品转移到了构建公司上。hth华体会最新官方网站
从加州大学洛杉矶分校安德森商学院(Anderson School at UCLA)获得MBA学位后,我回到埃森哲的战略部门,与各行各业的公司合作。但我强烈地感觉到,如果我想对世界产生影响,帮助改变人们工作、生活和娱乐方式的最好方式就是通过技术。我还爱上了技术变化的快节奏、创新的动力,以及大型企业在跟上这种变化或面临变得无关紧要的风险时所面临的挑战。
当我还是个小女孩的时候,我从来没有想过自己会成为一名科技公司的首席执行官、首席信息官或董事会成员——部分原因是很少有女性榜样能说明这种可能性——但当我回顾我整个职业生涯中所拥有的惊人机会时,我无法想象我曾经花时间做过任何其他事情。我感谢所有帮助过我的人,希望通过我的行动和成就,我能成为其他年轻女性的榜样,因为我们希望为科技和领导力带来更多的多样性。
问:哪些导师影响了你的职业发展,为什么?
我父亲告诉我,人生最大的礼物莫过于教育,我也看到了他在圣何塞州立大学的教学生涯为许多人打开了通往未来的大门。然而,我在后来的生活中学到的是,努力工作和聪明只能让你走到这一步。要发挥你最大的影响力,让你周围的人鼓励你冒险,无论结果如何都支持你。在我的职业生涯中,我遇到过很多这样的导师,包括我在埃森哲(Accenture)担任合伙人时的VMware客户卡尔•埃森巴赫(Carl Eschenbach)。后来,卡尔成了我在VMware的老板,在那里他给了我第一次担任运营主管的机会。卡尔帮助我了解了建立转型型市场团队的实际情况,直到今天,他仍然是一位伟大的导师和职业教练。我的另一位导师是约翰•钱伯斯(John Chambers),他曾是Airware的董事会成员,他鼓励我担任Airware的新任首席执行官。担任Airwave的首席执行官是我所担任过的最艰难的职位,但我从不感到孤独,因为有约翰在我身边,我有机会向最优秀的人之一学习。在约翰的支持下,我度过了一段非常艰难的时期,建立了一个伟大的团队,并推动了无人机分析的极限。
问:你曾领导过一些世界上最大的科技公司(包括私营和上市公司),负责过各种各样的职能,你觉得成长型公司应该记住的关键事情是什么?
扩大公司规模很像养家糊口。在成长的每一个阶段,都有让你兴奋和挑战的事情,以及需要做出的权衡。例如,随着规模和品牌认知度的增加,可能会失去敏捷性和速度。增长也将不可避免地带来工作完成方式、谁拥有工作范围以及如何做出决策的转变。虽然一些领导者会挺身而出,但并不是所有人都能跟上公司下一步的发展方向。虽然一些新的扩张领域会蓬勃发展,但其他领域会失败,需要转移或关闭——这可能会导致裁员。然而,多年来我学到的是,在扩大公司规模时,有三件关键的事情需要记住:
- 生活就是机会成本和权衡,所以在做决定时要深思熟虑。重要的是要认识到很少有简单的答案,但不做决定也会产生后果。
- 细微差别很重要,但不要把事情复杂化。通常情况下,只有20%的决策会产生80%以上的业务影响。
- 时间跨度很重要:在“完成任务”的压力下,考虑选择的含义和潜在的结果。在静态世界的背景下考虑行动很容易成为牺牲品,但世界是动态的,市场会随着时间不断发展和变化,这需要考虑到你的想法。
问:拥有如此丰富的技术行业经验,是什么吸引你进入DevOps领域,更具体地说,是什么吸引你进入JFrog?
能和JFrog团队一起工作,我感到非常兴奋。JFrog正在努力解决的问题是一个巨大而重要的问题,公司的文化和团队令人惊叹,我相信我有合适的经验和激情,可以对他们的未来之旅产生有意义的影响。
自从我在New Relic工作以来,我一直是DevOps运动的忠实信徒,当时DevOps市场还处于萌芽阶段。有一种更好的方式来构建和运行为我们周围的世界提供动力的软件,那就是完全接受DevOps的力量。JFrog通过专注于二进制文件,推动了跨组织的DevOps的成熟和扩散,这确实是独一无二的——正是这种专注让我兴奋不已。JFrog还能够有效地改善组织的安全概况,因为他们将我们周围的世界数字化。JFrog的联合创始人兼首席技术官约阿夫·兰德曼(Yoav Landman)与我分享了一个关于二元性的强大类比:当你乘坐飞机时,有很多警告不要在随身行李中携带液体。但是航空公司意识到,尽管他们提供了所有的警告,但他们不能确定你的随身行李中没有携带液体,这就是为什么我们都需要在安全检查站把我们的随身行李通过运输安全管理局的扫描仪。当涉及到软件开发时,有很多地方可以检查代码中的错误,但最终检查安全性问题最重要的地方是在软件投入生产之前,通过管理和确保其二进制文件的质量。
问:你认为当前的哪些趋势或市场动向可能对DevOps、安全和物联网行业产生最大的影响?
在未来很长一段时间内,网络安全风险将继续以指数级增长。其原因不仅是因为随着移动和边缘设备的爆炸式增长,可被攻击的表面积越来越大,还因为软件越来越多地为我们生活的方方面面提供动力——从汽车到城市基础设施、医疗保健系统和个人设备。这意味着坏人可以要求更高的赔偿,因为他们可以进入我们的组织和我们的家庭,因为他们可以做的不仅仅是窃取我们的个人信息——他们可以关闭国家的关键基础设施,破坏金融市场,等等。虽然我们不能阻止软件的扩散,但我们可以做更多的事情来提高其安全性。
组织数字化的推动将继续给人才市场带来压力。尽管全球经济放缓,但技术人才将继续供不应求。因此,组织必须继续投资于流程和工具,以提高他们所拥有的技术人才的生产力,同时提供前沿的解决方案来吸引和留住顶尖的技术人才。为了更好地解决技术技能短缺问题,我们将不可避免地看到更多可访问的技术解决方案被推向市场(低代码/无代码解决方案就是一个很好的例子),我们将看到更多的任务自动化,以及更多地使用机器学习和人工智能来减轻人类的工作负担。
问:你曾带领庞大的专业团队度过公司发展的重要时期。你认为激励专业团队与你一起成长的关键是什么——或者换一种说法——为了推动公司进入下一个发展阶段,团队中最重要的品质是什么?
在培养高绩效团队时,信任是非常重要的。在这种情况下,信任的定义是“技能*可靠性*动机”。如果:人们会信任你:
- 他们相信你有能力胜任这份工作
- 你一向信守承诺,工作出色,而且
- 他们觉得你有高尚的动机。
要实现所有这些目标,重要的是要记住:
- 行动胜于雄辩
- 寻求帮助是一种力量而不是软弱的表现。任何人都不应该浪费时间重新发明轮子,而是应该在利用他人智慧并将其传递出去的过程中学习;和
- 始终以尊重和正直的态度对待你的团队和客户。随着规模的扩大,你需要做出的决定越困难,最后这一点在为团队的长期信任和影响奠定基础方面就越重要。
此外,敏捷性是必须具备的。在快速成长的公司里,变化是唯一不变的。在科技行业更是如此,我们一再看到的证据表明,历史上的成功并不能预测未来的领导地位。要创建一个更敏捷的组织和团队,重要的是要保持好奇心,寻找不同的视角来解决难题,关注领先和落后的绩效指标,愿意尝试新事物,并始终倾听客户和团队的意见。敏捷永远不要停留在过去的成就上,不要让过去的成功占据你的头脑。长期的成功倾向于那些谦虚的人,专注于他们尚未对世界产生的影响。
问:你在世界上一些最大的科技公司工作过,其中许多公司帮助塑造了整个行业。考虑到这一点,你认为JFrog未来的发展机遇是什么?
JFrog的Liquid Software愿景是为从开发人员到边缘的二进制文件提供无缝、安全的流动。这是一个大胆而强大的愿景,使JFrog符合三个快速增长的市场趋势:随着开发者数量的不断增加和技术人才争夺战的继续,开发者的满意度和生产力不断提高;随着越来越多的组织成为网络攻击的受害者,确保软件供应链的安全变得越来越重要——这已经成为董事会讨论的话题;以及物联网和边缘设备的全球爆炸式增长——从无人机编队到收费公路传感器、冰箱和风力涡轮机,所有这些设备都运行在需要以分布式、实时的方式进行安全管理和更新的软件上。
我认为,在JFrog寻求扩大业务规模时,有两个领域对他们至关重要:教育和速度。让更广泛的市场了解二进制文件的重要性是至关重要的,因为太多人认为JFrog只是一家DevOps公司。虽然JFrog确实是DevOps的领导者,但它对二进制文件的关注使它能够为现有和新客户带来更广泛的价值主张。速度是指快速增长的市场不会等待任何人。JFrog并不是唯一了解当前市场趋势的公司,还有很多公司都在追求同样的问题集。上市时间和市场份额的增长很重要。通常情况下,当客户已经确定了一个他们认为“足够好”的解决方案时,你对问题的答案是否更好并不重要,他们不太可能做出改变,直到出现危机或自然刷新周期。要想取得长期的成功,提前做好准备是很重要的。
好消息是,我相信JFrog已经抓住了摆在他们面前的机遇。团队充满激情,专注,团结一致。他们有清晰的视野;扎实、一致地把握有机和无机机遇,扩大市场份额,巩固领导地位。我还强烈认为,JFrog在财务上处于有利地位,将成为长期赢家。我非常期待加入Shlomi Ben Haim和JFrog团队,继续他们的成功之旅。
问:如果在从纽约飞往旧金山的飞机上,你坐在沃伦•巴菲特(Warren Buffett)旁边,你会如何推销JFrog,以及我们提供的“不容错过”的投资机会?
沃伦总是强调关注“优秀公司”的重要性,即那些经济状况更好、处于竞争地位的公司。我想不出比JFrog更棒的公司了。正如联合创始人兼首席执行官什洛米·本·海姆所说:“一旦你跃进,你就不会后退!”
对我来说,很明显JFrog目前被投资者低估了,该公司有潜力提供非凡的长期财务回报。虽然有些人对该公司持怀疑态度,因为与DevOps领域的其他公司相比,它的股票目前的交易市场倍数较低,但JFrog有着长期强劲的盈利增长记录。更重要的是,从投资的角度来看,二进制正日益成为公司软件供应链的战略组成部分,从数据中心到云,再到边缘。从DevOps的角度来看,二进制文件不仅很重要,而且从安全的角度来看,它们也变得越来越重要,因为二进制文件(而不是源代码)最终会进入公司的软件生产环境,并存在于我们所有人手中的物联网设备上。有效地管理二进制文件对于确保您的组织拥有强大的安全性配置文件至关重要。在二进制全生命周期管理方面,JFrog无疑是赢家,再加上JFrog团队强大的愿景和执行力,我相信该公司将取得长期成功。
