DevOps CEO小组:超越数字化转型的DevOps

首先，我想介绍戴夫·麦克珍妮特。戴夫，你来接吧?谢谢你,艾伦。简单介绍一下我自己，我是哈希公司的首席执行官戴夫·麦肯。我们在DevOps工具链terform、hth华体会最新官方网站vault控制台、Nomad、Packer、vagrant等中制作了一系列产品，所有这些产品都被这里的许多人广泛使用。谢谢你，戴夫，还有你的尸体课程。接下来，我要向你们介绍奥利弗·波梅尔。奥利维亚，自我介绍一下吧?大家好，我是奥利弗·波梅尔，数据狗的首席执行官和联合创始人。我们是云应用和基础设施的可观测平台。 And I’m an engineer so I’m really excited about what’s going on in the market today. Thank you. We all are Olivier. Thank you very much. Next, I’d like to introduce Jennifer Tahada. Jennifer, with a couple of words about you and your company.

嗨,大家好。我是珍·塔哈达。我是寻呼机业务的首席执行官，我们开发了一个平台，帮助开发人员管理非计划的、非结构化的、关键任务的工作，这些工作越来越多地被中端市场和企业客户用于数字化转型和云转型。谢谢，欢迎你，詹妮弗。接下来，来自特拉维夫的Shai，为什么不自我介绍一下呢?嗨,大家好。我的名字是Shai Bennett，我是elastic公司的CEO，也是该公司的创始人之一。大约在10-11年前，我还写了Elasticsearch的前几行代码。当然，非常感谢。最后但同样重要的是，我们的JFrog swampp主持人。

我的朋友，JFrog的首席执行官，联合创始人。我是Shlomi。受欢迎的。嗨,艾伦。大家好!我是Tommy bentheim, JFrog的首席执行官，联合创始人。我非常激动和荣幸能请到你们来到swampp的舞台，非常感谢你们的加入。很高兴见到你们。受欢迎的。谢谢你！ Okay, guys, let’s, let’s jump into our questions into our panel today.

我想向你们每个人提出的第一个问题是，看，这确实是一年，不像我们一生中看到的任何其他一年，对吧?但在这一年里，我们认为数字化转型确实在必要的情况下加速了，可能比其他任何事情都要快。它对DevOps的采用产生了极大的影响。这是如何表现的呢?你怎么看这个加速度?DevOps又是如何成为它的先驱的呢?DevOps和他们在一起吗?因为DevOps，或者说因为数字化转型，我们有了DevOps。如果你不介意，戴夫

我想让你把我们踢出去，然后我们就可以自由运动了。很明显，那些善于与客户建立数字关系的组织在过去的12到15个月里受益。这一教训对任何人都有影响。所以，想想DevOps是什么，它是关于应用程序交付过程的工业化，它允许你快速重复地修改应用程序。

因此，作为一个行业，你已经看到了如何做到这一点的想法的加速和上升，这并不奇怪。我认为，另一方面，尽管世界上最大的公司对此有极大的兴趣，但就如何做到这一点而言，我认为仍然缺乏技能。您如何构建一个允许您每天交付应用程序12次的系统?我认为这就是市场所在。

就兴趣而言，它被向前推进了，但随着技能差距的缩小，它的实际应用将在一定程度上滞后。我不会这么做的。艾伦，你还记得去年，我们说过每个公司都将成为DevOps公司。我认为我们所看到的，就像看看发展，每个公司都变成了DevOps公司，每个开发人员都变成了变形金刚。

和每个开发人员现在有这个意义上的所有权从从从建立到创建软件,构建分布的软件,开发安全软件,这个意义上的所有权,这对整个管道全面问责,也证明了改变DevOps,两个世界,不仅是在技术方面,不仅在生态系统之间的集成工具,和最好的品种的选择工具的每一部分DevOps管道,但同时也是开发者正在经历的转变，我们现在正面临着第二波数字化转型。如果你想让你的组织实现数字化，你就必须把握住这股潮流。

我想第二幕我想说的是很多成功的故事这些年都是很困难的时候。我们都知道，你知道所有这些公司都发生了什么，在大流行期间不得不疯狂地扩大规模，我的意思是，突然之间，每个人都在放大，每个人的孩子都整天在玩迪士尼plus。所有这些规模，你知道，在某种程度上，他们不可能有，他们必须建立数据中心，并且，你知道，在六个月内发布软件，诸如此类的事情，对吧?

我们很少看到公司不得不彻底重组他们的业务，比如旅游业，他们不得不从管理所有不同的预订转变为同时管理所有人的取消。然后他们不得不重新配置他们的业务稍微改变一下他们的业务模式，重新配置应用程序来支持它。多亏了DevOps同步到云，他们实际上已经能够在很短的时间内改变主意并发布所有这些。这是成功的，你会看到现在每个人都看到了，对行业的其他人来说，目的地是那里，我们只需要让它发生。

我喜欢Shlomi将开发者称为变形金刚，因为我认为数字化转型正在以前所未有的方式加速，云是一个巨大的支持平台。但是随着云计算的发展，复杂性也随之而来，你知道，当我们转移到分布式架构，当我们转移到每个人都带着自己的设备，多台设备，有越来越复杂的生态系统需要管理。这给开发团队带来了很大的压力。这通常是领导层看不到的无形压力，我们在去年年底调查了几百名开发人员，80%的组织表示他们经历了压力的增加，比如心理健康环境的心理压力。

自从大流行开始以来，他们还提到了每天发生的事件数量增加了47%，这意味着复杂性开始在你的操作环境中发挥作用。我们还听说DevOps团队平均每周要多花10到15个小时来解决问题。因此，好消息是云迁移转型，它是授权的，开发人员正在发挥主导作用，但他们也受到了打击。你知道，随着事件的增加，一些地区的事件数量增加了11倍，想象一下，如果你是一个开发和所有者，去年Zoo的服务所有者。

所以你知道我们需要如何考虑我们如何支持开发者社区在领导权的转变中，他们是很大的一部分，不仅要考虑他们在建筑中必须做的结构化工作，还要考虑他们在支持完美的客户体验时将要做的非结构化工作。我现在不得不承认，在变形金刚期间，我无法把擎天柱从我的脑海中抹去，但我实际上倾向于同意这是一个正在发生的转变。你知道，我认为去年是非常有趣的，像数字转型这样的虚拟事物是由如此真实的东西驱动的，你知道，突然之间，你所有的员工都在家工作了。

突然之间，越来越多的人第一次上网学习如何购物，而不是去当地的商店或类似的地方。突然之间，每个人都在某种程度上成为了千禧一代，现在他们知道如何使用电脑，知道如何使用缩放，知道如何使用视频，并开始互动，我认为这产生了很大的不同。如果有什么的话，我认为首先，就是训练我们整个社会学习如何以数字化的方式参与，无论是在我们的劳动力中还是在我们的在线生活中。希望当一切恢复正常，我们都能面对面，你知道疫苗接种开始变得越来越普遍，我们会开始看到彼此，我们会放松一点。

但我们在过去一年中所进行的所有训练都不会消失。另一部分，我认为很重要的是，今年扩展了我们的想象力，让我们想象完全溶解的可能性。我不仅仅是在谈论，例如，弹性的工作场所，我们从一开始就是分布式的。但是，你知道，你不再需要问这样的问题，如果我所有的员工都在网上，而不是在办公室，会发生什么，有人会说，嗯，这是一个愚蠢的想法，它永远不会发生。现在公司需要解决这个问题，建立所有的基础设施和一切必要的东西，以便能够在这种情况下支持员工。

所以我觉得很有趣的是，一些我们过去认为不会发生的事情正变得越来越普遍，很明显，公司将不得不去解决这个问题。我只想说，艾伦，这对五个首席执行官来说不太公平，驱动DevOps，听起来我们很享受过去的一年。你知道吗，让我让我进来，没有人享受过去的一年，太多的人，我们失去了太多的痛苦和心痛。但是，对于那些已经在DevOps领域进行数字化转型的公司，我们也要现实一点，公平一点。

至少在经济上，这不是糟糕的一年，你们都度过了美好的一年。你知道，一些富人变得更富有，人们，高绩效团队，低绩效团队都做到了。但我还想再提一点，我想请你们每个人谈谈。你知道，我总是被教导，我总是宣扬DevOps永远不会结束。是的，这12个月我们吸取了一些教训。

但这些教训只会帮助我们在接下来的12个月里继续增长，继续创新，继续迭代。所以不用让任何人拿出一个水晶球，我们如何，我们从这里往哪里走?对吧?我们如何继续?DevOps还没有完成?这是什么意思?告诉我我要问你，如果你不介意说一下的话。我认为Alan，首先，我同意他所说的DevOps将世界带到哪里，以及它是如何得到支持的，你知道，这很有趣。JFrog是去年上市的，我们在与分析师的老会议上决定构建演示版本，因为你如何在不太技术化的情况下告诉世界二进制文件和工件管理，对吧?

所以我们决定在2020年3月初建立一个演示，我们决定建立一个实时更新感染曲线的演示，在大流行开始的时候，更新感染感染曲线。同时，你知道，世界各地都在发现新事物。你知道，我们在这里都很艰难，但是软件真的是世界复苏的催化剂。

希望很快大家都能回到工作中来。但是把这个放在一边，回到你的问题，我们接下来应该寻找什么?我想这是很清楚的。我们在JFrog中看到的是，开发人员和组织都看好软件，工件分发，不再只是做数据中心，而是一直到边缘。

我们听到Gartner、Forrester、IDC和不同的分析师在谈论一个新的术语，称之为边缘操作，称之为边缘管理，我们在JFrog中看到的是工件分发软件分发成为DevOps管道成功的重要组成部分。这不再是构建软件的问题了。它还涉及到保护和部署您在边缘上拥有的发布包。无论如何，最让我震惊的例子之一，是北美一家非常著名的快餐连锁店的一位顾客。

这告诉我们，在2000年，餐馆，他们在计算土豆数量，因为他们用软件做薯条。每次有订单来的时候，他们都是在管理库存。这是惊人的。这让我大吃一惊。最后，我设法把二进制和炸薯条之间的点放在一起。这非常令人兴奋。向你致敬。DevOps的下一步是管理边缘，确保它是有效的，不是太昂贵，并且你可以更快地使用你在后面创建的DevOps管道。

作为工作，真正有趣的是，尽管没有去炸薯条，我将保持中立，我们看到几乎每个公司都学到了很多，就像我们的很多客户都是云原生公司，他们的旅程直接在云上开始在过去10年。我们是一家云原生公司，但却遭遇了一条死路一条。我们学到了很多，就像我们认为自己比其他客户走得更远，比如企业客户，无限期地转向云，进入DevOps。

我们也学到了很多。所以我认为在接下来的几年里，每个人都还有很多东西需要学习。绝对的。让我们来谈谈关于边缘操作的挑战。因为这个边缘对我来说是一个新的前沿，是一个已经开启的新的战线。对吧?以前有效的方法在这里可能行不通。你看到的一些挑战是什么，特别是在安全和网络安全方面，Dave可能会和你以及Shai一起领导，你认为我们需要认识到的这些边缘挑战是什么?

所以我说,我认为我想云过渡教会了我们,你知道,本机的DevOps是如何交付应用程序的云,它的高度迭代,减少应用程序工件到这个新环境中,一个世界,我认为时髦的一部分是你思考开发方面,和运维方面,开发方面是关于应用程序的来源,或工件的管理运维的一面,嘿,当我把这个藏物放到这个环境里的时候，你知道，是我的行动安全和网络团队，没问题。

所以我认为发生了什么是你去云,突然之间,我们都接受了等等,这是一个新的环境,我放弃这个工件在这里没有网络周边,零的信任,和我们了解的所有事情,这是完全不同的从之前我们在做什么,对我来说,像扩展边缘实际上都是同一域的一部分,你现在删除应用程序工件外的环境。所以它和云计算有同样的挑战?我该如何看待安全问题?我该如何看待连通性呢?结果是，我认为我们的观察是，它实际上只是一个单一的连续体。这是同样的问题。

所以你知道，为了让你的安全团队，好吧，随着应用程序的部署，你必须使用身份作为认证的基础，你必须使用服务连通性作为你如何进行网络的基础。我认为这就是你在云计算领域的思考方式。所以实际上，我对边缘基础设施被采用为目标端点非常乐观，因为技术元素已经解决了。我认为我们确实在我们的很多客户身上看到了这一点，你知道，无论是边缘物联网类型的端点，还是每隔一段时间检查一次的汽车，这都是一个边缘问题，实际上已经非常好地解决了。所以我认为我们会看到大量的创新应用在边缘。

现在。抱歉，请讲。我只是想说，我认为这也加强了服务所有权的重要性，因为，你知道，随着边缘的发展，复杂性将会激增。然而，我们正在做所有这些事情，我们正在推进所有这些技术，为数字客户体验服务。而且，你知道，消费者花了最后一年的时间在网上学习，他们不会回到学校的办公室，放弃他们所获得的便利，正如你们所知道的，他们接触的品牌，转向完全数字化的模式。

所以这意味着我们将面临更大的压力来提供这些完美的体验，不管架构如何发展，不管生态系统有多复杂。这给人们带来了巨大的压力。所以你如何帮助人们自动化，检测，管理，组织工作来应对这些问题，让他们能够提供这些经验，变得越来越重要。你知道，这对我们传呼机的工作人员来说真的很兴奋。但我认为，这也是这些公司合作的原因。

这真是太不可思议了，能成为这个小组的一员真是太不可思议了。我觉得等这一切都结束了，我们得一起吃顿饭，因为我已经有15个月没在我家吃过饭了。我想补充一点，作为对Dave和Jennifer的回应，同时也提出一个略微不同的观点，云加速了我们在过去10年里在软件领域的一切，但大多数市场仍然在寻找一个混合的解决方案。

我们看到很多组织都对你说非常感谢，青蛙先生。但我们仍然需要管理10年前的遗留问题，我们将向云转型，我们将使用云，但我们也想找到一种方法，在我们的软件的内部CDN中达到边缘，确保你可以构建一个混合，确保你可以在我的现成软件解决方案和云部署环境之间建立一座桥梁。所以我认为在接下来的10年里，我们仍然会看到对混合解决方案的需求，而且不会全是云。嘿，如果我能补充一点，我认为边缘是一个有趣的概念。

因为，你知道，正如戴夫提到的，在Shlomi中，它就像，这里有一个延续，对吧?比如，在地下室的数据中心运行的服务器之间有一条线或一个尺度，运行你的购物或电子商务网站或类似的东西。然后一直到你洗衣机上运行的东西，害怕它是DDoS攻击的一部分，或者挖比特币或类似的东西，然后像所有介于两者之间的东西，对吧。我认为公司需要把它看作是一种进步。而且，而且，而且，你知道，你不像在边缘和不在边缘，然后思考你如何直接管理事情。

我会给你们一个关于弹性的例子。你知道，我们把酒吧看作是一家搜索公司。所以我们实现了搜索体验，以及由数据驱动的搜索。显然，如果你只有一台服务器在运行，你可以搜索你的数据，希望这很简单。但是，如果你的基础设施、交易应用程序、安全部署在全球五个不同的地区运行，你可以将所有数据传输到一个中心位置。

所以你需要考虑我如何去。例如，以一种分布式的方式去搜索所有这些位置，并能够得到响应，以一种高效的方式去做，而不需要四处移动数据。这是我们思考的一种方式，我不知道，第三层还是第四层，这里我不打算用IP TCP之类的但它是，你如何走向边缘。“除此之外，我认为随着数据变得越来越小，它会变得越来越像数据，你需要考虑如何从边缘转移数据。但是安全性也变得同样重要，你需要考虑如何确保这些方面的安全。而且，你知道，很明显，让我看看，JFrog是能够采取所有软件的专家，这些软件最终完成了传输数据，收集数据，或保护数据，并且，你知道，能够将它分发到所有这些位置，这些位置是数据中心某个地方运行的服务器，因为这是要求的一部分，或者因为有人忘记了它在那里。或者，或者，你知道的，一路跑到，你知道的，到极限的边缘。

那个例子就是刚才提到的。对我来说，这个想法基本上就像DevOps的约束实际上是你不能应用到你的数据中心之外。而且安全隐患是极端的。好了，伙计们，我得把我们从悬崖边上拉回来，没有双关的意思。但我想把我们拉回到这里的主流，那就是，你知道，正如我们都提到的，这是疯狂的一年，这是非常不寻常的一年，有巨大的痛苦，在某些领域有巨大的成功，新的学习，但上帝保佑，我们正在进入我所谓的新常态，新冠疫情将在我们的后视镜中。我们将继续前进。

原谅我。现在，会有更多的机会，新的机会。这些机会将围绕着你如何知道我们提供什么样的产品，我做什么我们的客户体验是什么?hth华体会最新官方网站我们自己的公司呢?我们都在成长，我们都面临技能差距，对吧?以及招聘人才的短缺。但是，我们现在所处的位置也许我们可以在任何地方雇佣员工，对吧?不管他们是在山谷，奥斯汀还是纽约还是其他地方。这是什么意思?我现在要问你们个人，为了你们每一家公司，不只是整个社会，而是为了你们每一个人。 What What does this mean? Shot you? Oh, he’s like to go less?

所以我想先请你，来引导我们，如果可以的话。是的，我们有。所以我认为，首先，如果对我们公司来说，你提到以分布式的方式工作。我们从弹性公司开始就以分布式的方式工作我们在40个不同的国家有员工，如果我没记错的话，可能在美国的每个州都有员工。我们已经学会了如何经营和管理一个分布式的分布式公司，我们知道如何在大流行到来之前静音。

这可能是一项必备技能如何在事后立即杀人。我发现的是，首先，我之前提到过，事实是想象力现在不再是一个约束了，对吧?这就像当你的整个工作流程员工在家远程工作时会发生什么?这不再是一个荒谬的问题。

如果每个人都在网上购物或者大多数人都在网上购物，如果一整代人都不知道如何使用视频或者不知道如何在网上工作和做事情，你如何为他们服务，这些事情现在在某种程度上是常态，因为它更受期待。所以我认为这有点像快进的未来，并拉动未来，这将发生在5-6-7-8年后，你知道，公司必须适应能够做到这一点。

我想说的另一件事是，作为一个社会，我们有点喜欢极端的思维。要么大家都在办公室。我记得几个月后，人们说，哦，我们要关闭所有的办公室，因为我们不需要警察。但是耶，我们都在家工作。太好了。现在好像每个人都得付钱，但我们错过了每个人。我们很高兴见到大家。

好了，所有人都得回办公室了。我们发现有一个非常有趣的平衡，思考如何保持这种平衡?在一个分布式的公司里你如何管理你的员工。再加上事实，比如说，他们是第一个分配的公司，我想我们有26或27个办公室。现在他们比你典型的办公室要小得多，一切都很好，但是需要去看对方，从办公室逃回家的能力，反之亦然，逃离，也许这个词用错了。这很重要。

改变的是灵活性和自由在这种情况下，你给你的员工这样做的能力，并提到他们有这个系统来支持它。所以即使有人去办公室，你仍然像一个分布式公司一样工作，所以没有人会觉得他们被落下了。你的系统会支持它。

我将一直回到安全问题上。即使你的软件是在数据中心内运行的，你也应该实现零信任安全，因为它就像一个很好的，简单的实现，你知道，当事情变得更遥远时，当人们四处走动时，它也会证明你。这是一样的，当我想到经营分布式公司时，你需要像地区公司一样工作，即使有人来办公室。在此期间，而且，是的，我认为除此之外，也许把它与DevOps联系起来。

再说一次，我认为DevOps，就像任何工具集中的工具一样，当它试图处理这样的事实时，你知道，突然之间，未来的冲突就在你面前，你必须今天就去处理它。我认为DevOps，对我来说很大程度上是关于自治和信任团队，能够确保你创建的团队具有自治和信任，并让他们向前运行。这些都是你在公司里建立团队的最好方式，能够去处理一些可能在五年后发生的事情，现在和今天会发生的情况。

我想补充的是，我认为让人们围绕着你的使命和与服务客户相关的目的团结起来，比以往任何时候都更重要。因为我的意思是，传呼机税大约是20%，在大流行发生之前很遥远。所以我们看起来更像是一个混合环境，我认为我们会看到很多客户在大流行后转移到那里，我们可能有40%，遥远的，也许有50% ?谁知道呢?我不认为这是一条单行道，我认为，就她的观点而言，就像，我们会进行一些实验，比如人们会因为想要那种连接感而赶回办公室，但之后真的会回到不必通勤的灵活性，能够与孩子一起吃晚饭吗?

我们还会出差去见客户吗，你知道，50%的时间?或者我们知道我们实际上可以在网上建立战略伙伴关系?我们能向前推进多少?我认为这些问题都会随着时间的推移得到答案。但我知道的是，当你身处异地，彼此看不到对方时，为员工创造一种连接感、一种参与感、包容感和参与感就更难了。这是我一年多来第一次让我的团队聚在一起。

我们必须采取很多预防措施。让每个人都接种疫苗、进行检测、保持社交距离，只要你能想到的，但这种联系感、成为比你更大的事物的一部分、感受同理心是如此重要。这在视频方块中很难做到。正确的。所以我想我一直在说，技术问题很容易，人的问题很难。当变革的障碍降低时，员工的忠诚度和留任率会发生什么变化?对吧?

比如，我们如何看待领导力以及领导力需要是什么样的，以及根据我们所学的知识，它有什么不同?我认为这些对我们来说都是非常重要的问题。同样，作为客户的合作伙伴，我们能做些什么来帮助他们度过这一过渡，因为我了解到的一件事是，每个人都受到这场大流行的不同影响，每个公司都处于连续体的不同位置，没有一种万能的解决方案。所以你必须建立一种更有同理心的关系，你知道，和你的客户建立一种积极倾听的关系，以便弄清楚他们从哪里开始，他们要去哪里。

在接下来的四个季度或八个季度，目的地可能会改变，因为他们所在地区的情况。我的意思是，看看我们现在在印度看到的这种糟糕的情况。事实上，在北美，50%的成年人接种了疫苗，就像在那里，你不能有一个更加反差鲜明的工作环境。但我们在这两个地方都有客户。

所以敏捷，能够利用技术，自动化，创造能力来应对这种学习曲线，应对这种正在进行的转变，我认为是非常重要的。我认为这就是为什么这些公司处于这种转变的中心，为什么开发人员是现代公司的新领导者，你知道，作为一个工程师，首席执行官，这对我来说非常有趣，实际上非常令人兴奋地看到将会有很多很多不同的方式来建立和运营一个公司。

现在，你可以管理一个办公室，让人们一起工作，这在过去是非常有限的。现在它是完全开放的。我们几乎可以挑选，你知道，我们将如何运行一切。但我认为这里存在的风险是，要花相当长的时间才能知道什么是好主意?什么是坏主意?我的意思是，在短期内，我们知道什么可行，什么不可行。但从长期来看，可能会出现意外后果定律。

举个例子，如果你跑步你应该研究稳定性，各种各样的杂交，这对多样性来说是好事还是坏事?事实上，你得等几年我们才会有消息。太棒了。我还有最后一个主题问题要问你们，再一次，要注意时间，和我一起工作。和女士们。或者女士，DevOps的下一件大事是什么?下一步怎么办?你知道，我们有，你知道，DevOps还没有完成。但接下来呢?接下来会发生什么呢? Shlomi?

我觉得你最后一轮都没机会进了。所以我想请你把这个踢开。我只是坐在这里欣赏风景吗?看看我们，你们这些家伙。对我来说，这是软件领域的水晶球，我们有五位来自领先公司的首席执行官，在一个舞台上代表1000亿美元是多少?那是别怪我坐着享受那些人说的那太棒了。但是关于你的问题，艾伦，我，我可能我很兴奋的事实是我们开始回到沼泽，回到我们在特拉维夫的办公室，已经很担心了，我们正在享受我错过的团结，我想念我的团队。

我知道怎样的灵活性，我想花更多的时间在办公室和他们在一起，而不是远程办公。但是DevOps，这对我来说是非常清楚的，你只需要看看，开发人员正在把我们所谓的最好的东西引入到组织中，对我来说非常清楚，现在有关于安全性、分布、由数据驱动，以及能够自动化你能自动化的任何事情。

现在，JFrog在学术界支持一些项目，计算机科学专业的学生正在学习成为一名开发人员意味着什么。五年前，今天的教学大纲是不同的，他们培养出不同的开发人员，他们不怕涉足自动化领域。这不再仅仅是关于我的代码，而是关于合作。这不仅仅是关于编码和构建我的代码，这也是关于保护它，并确保我可以变得更快，使我的组织更快速和安全。因此，要把它分成几个部分，你需要敏捷，就像Jennifer amanat提到的，你必须专注于安全性，而不仅仅是编写快速和肮脏的代码。

你必须尽你所能自动化一切你必须把你的软件一直分发到边缘，掌握自己的命运，不要相信证券交易委员会的操作，或者你使用的公司的任何一方。很好，这是个有力的结束语。不要觉得有义务。还有人想总结一下吗?现在，Shlomi，我们给你最后一句话，Mazal Tov。好吧。首先，听着，你们五个。非常感谢你能容忍我，这里是Yoast，来到SwampUP并分享你的想法。这是一次奇妙的经历。我想我们的观众会同意的。 I want to wish you all the best of health and wellness, but good luck in your businesses to and to everyone out there watching it. We’re coming. We’re coming to a new normal. We’re coming to the end of the road. So that’s going to wrap up our CEO panel. Again, thank you all very much. This is Alan Shambo for DevOps comm here at JFrog SwampUP 2021. Have a great day.