来见见JFrog的最新董事会成员- Yvonne Wassenaar

在JFrog，我们热衷于招聘有才华的人，他们将帮助我们跳得更高，想得更大，进一步创新，并在市场中获胜——这是写在我们的法典里的。出于这个原因，我们继续壮大董事会和顾问，因为在我们的董事会中拥有坚实的指导和正确的人才组合对于帮助我们、我们的社区和股东在快速转型的市场中取得下一个成功非常重要。

我们很荣幸地欢迎经验丰富的DevOps、云和安全领导者Yvonne Wassenaar加入我们的董事会。Yvonne是一位令人印象深刻的领导者，她对DevOps、安全性和物联网市场有着深刻的理解，再加上她在扩展、多元化和业务转型方面的丰富经验，将成为我们继续帮助企业转变DevOps和DevSecOps之旅的宝贵指南针。

为了欢迎Yvonne来到沼泽，并让JFrog社区、客户和合作伙伴更好地了解她，我们与她进行了一次轻松的问答，关于她是如何开始的，她在帮助其他财富500强公司成长时学到的关键东西，她认为将对DevOps、安全、物联网行业产生最大影响的趋势等等。她是这么说的:

问:告诉我们一些关于你自己的情况——你是带着对技术的热情长大的，还是有什么人/事激励你朝这个方向发展?

就像生活中的许多事情一样，我的技术之路也是曲折的。我进入大学时的雄心是成为一名商业经济学家，但后来我爱上了计算机编程的艺术和科学，这要感谢我的微积分教授，他说服我参加他的帕斯卡编程课。在学习了Assembler、Fortran和类似的语言之后，我开始了我的软件工程师生涯，在埃森哲公司工作，当时Cobol很酷。在花了相当长的时间专注于编程之后，我把注意力从开发产品转移到创建公司。hth华体会最新官方网站

从加州大学洛杉矶分校安德森商学院(Anderson School at UCLA)获得MBA学位后，我回到埃森哲的战略实践部门，与多个行业的公司合作。但我强烈地感觉到，如果我想对世界产生影响，帮助改变人们工作、生活和娱乐方式的最佳方式就是通过技术。我也爱上了技术变化的快节奏、创新的动力，以及大型企业在跟上这种变化或冒着变得无关紧要的风险时所面临的挑战。

作为一个年轻的女孩，我从未梦想过自己会成为科技公司的首席执行官、首席信息官或董事会成员——部分原因是几乎没有女性榜样可以证明这种可能性——但当我回顾我在整个职业生涯中获得的惊人机会时，我无法想象自己曾花时间做过其他事情。我感谢所有一路帮助过我的人，希望通过我的行动和成就，我可以成为其他年轻女性的榜样，因为我们希望为科技和领导力带来更多多样性。

问:对你职业发展有帮助的导师是谁?为什么?

我父亲告诉我，人生中最大的礼物就是受教育。我看到他在圣何塞州立大学教书的奉献精神为许多人打开了通往未来的大门。然而，我在后来的生活中学到的是，努力工作和聪明才智只能让你走这么远。为了发挥最大的影响力，你周围的人会鼓励你冒险，无论结果如何都支持你。在我的职业生涯中，我遇到过很多这样的导师，包括卡尔·艾森巴赫(Carl Eschenbach)，他是我的VMware客户，当时我还是埃森哲(Accenture)的合伙人。后来卡尔成为了我在VMware的老板，在那里他给了我作为运营主管的第一次机会。卡尔帮助我了解了建立转型市场团队的现实情况，直到今天，他仍然是一位伟大的导师和职业教练。我的另一位导师是约翰·钱伯斯(John Chambers)，他曾是Airware的董事会成员，他鼓励我担任Airware的新任首席执行官。担任Airwave的首席执行官是我所担任过的最艰难的职位，但我从不感到孤独，因为我有约翰在我身边，有机会向最好的人之一学习。在约翰的支持下，我度过了一些非常艰难的时期，建立了一个伟大的团队，并推动了无人机分析的可能边界。

问:你曾经领导过世界上最大的几家科技公司(包括私营和上市公司)，涉及各种不同的职能，你觉得成长型公司应该牢记的关键事情是什么?

扩大一家公司的规模就像养育一个家庭。在成长的每一个阶段，都有让你兴奋和挑战的事情，以及需要做出的权衡。例如，随着规模和品牌识别的好处，可能会失去敏捷性和速度。增长也将不可避免地带来工作完成方式、工作范围的归属以及决策方式的转变。虽然一些领导者能够应付自如，但并非所有人都能跟上公司的发展方向。虽然一些新的扩张领域会蓬勃发展，但其他领域会失败，需要转移或关闭——这可能会导致裁员。然而，这些年来我学到的是，在扩大一家公司的规模时，有三件关键的事情需要记住:

生活就是机会成本和权衡，所以在做决定时要深思熟虑。重要的是要认识到很少有简单的答案，但不做决定也会有后果。
细微差别很重要，但不要让事情过于复杂。通常只有20%左右的决策能带来80%以上的业务影响。
时间范围很重要:考虑选择的影响和潜在的结果，而不是“完成它”的压力。我们很容易在一个静态的世界中考虑行动，但世界是动态的，市场会随着时间不断发展和变化，这需要考虑到你的思维中。

问:拥有如此丰富的技术行业经验，是什么吸引你进入DevOps领域，更确切地说，是JFrog?

能和JFrog团队一起工作，我感到非常兴奋。JFrog正在努力解决的问题既大又重要，他们的文化和团队都很棒，我相信我有合适的经验和热情，可以对他们未来的旅程产生有意义的影响。

当我在New Relic工作时，DevOps市场还处于萌芽阶段，我就一直是DevOps运动的忠实信徒。有一种更好的方法来构建和运行为我们周围的世界提供动力的软件，那就是充分利用DevOps的力量。JFrog通过对二进制文件的关注，使DevOps在组织中成熟和扩散，这是真正独特的——正是这种关注让我兴奋。JFrog还能够有效地改善组织的安全状况，因为他们将我们周围的世界数字化。JFrog的联合创始人兼首席技术官约夫·兰德曼(Yoav Landman)和我分享了一个关于二进制的强大力量的有力类比:当你乘坐飞机时，有很多警告说不要在随身行李中携带液体。但航空公司意识到，尽管他们提供了所有的警告，但他们不能确定你的随身行李中没有携带液体，这就是为什么我们都需要把我们的随身行李放在安全检查站的TSA扫描仪上。当涉及到软件开发时，有很多地方可以检查代码中不好的东西，但最终检查安全问题的最重要的地方是在软件投入生产之前，通过管理和确保二进制文件的质量。

问:你认为当前的趋势或市场动向对DevOps、安全以及物联网行业的潜在影响最大?

在未来很长一段时间内，网络安全风险将继续以指数级速度增长。这不仅是因为随着移动设备和边缘设备的爆炸式增长，可以被攻击的表面积越来越大，还因为软件越来越多地驱动着我们生活的方方面面——从汽车到城市基础设施、医疗保健系统和个人设备。这意味着不法分子可以要求更高的赔偿进入我们的组织和我们的家庭，因为他们可以做的远不止窃取我们的个人信息，他们可以关闭国家的关键基础设施，崩溃金融市场等等。虽然我们无法阻止软件的扩散，但我们可以做更多的事情来提高其安全性。

企业数字化的推动将继续给人才市场带来压力。尽管全球经济放缓，但技术人才将继续供不应求。因此，组织必须继续投资于流程和工具，以提高他们所拥有的技术人才的生产力，同时提供前沿解决方案来吸引和留住顶级技术人才。为了更好地解决技术技能短缺问题，我们将不可避免地看到更多可访问的技术解决方案被推向市场(低代码/无代码解决方案就是一个很好的例子)，我们将看到更多的任务自动化，以及更多地使用机器学习和人工智能来减轻人类的工作负担。

问:在公司成长的重要时期，你曾带领着庞大的专业团队。你认为激励专业团队与你一起成长的关键是什么?或者换句话说，为了推动公司进入下一个增长阶段，团队中最重要的素质是什么?

在发展高绩效团队时，信任是非常重要的。在这种情况下，信任的定义是“技能*可靠性*动机”。人们会信任你，如果你:

他们相信你有能力胜任这份工作
你一直以来都信守诺言，工作出色，而且
他们觉得你有高尚的动机。

要实现这些目标，重要的是要记住:

事实胜于雄辩
寻求帮助是坚强而不是软弱的表现。任何人都不应该浪费时间重复发明轮子，而应该在利用他人智慧的过程中学习并传播;而且
始终尊重和诚实地对待你的团队和客户。随着规模的扩大，你需要做出的决策越困难，最后一点在为团队的长期信任和影响奠定基础方面就越重要。

此外，敏捷是必须具备的。在快速成长的公司里，变化是唯一不变的。在科技行业更是如此，我们一再看到的证据表明，历史上的成功并不能预测未来的领导地位。为了创建一个更加敏捷的组织和团队，保持好奇心是很重要的，寻找解决困难问题的不同角度，关注领先和落后的绩效指标，愿意尝试新事物，并始终对客户和团队保持开放的心态。敏捷就是永远不要停留在你的荣誉上，让过去的成功冲昏了头脑。长期的成功青睐那些谦虚的人，他们专注于自己尚未对世界产生的影响。

问:你在世界上最大的一些科技公司工作过，其中许多公司帮助塑造了整个行业。考虑到这一点，你认为JFrog未来的发展机会是什么?

JFrog的Liquid Software愿景是为从开发人员到边缘的二进制文件提供无缝、安全的流。这是一个大胆而有力的愿景，它将JFrog定位于三个快速增长的市场趋势:随着开发者数量的不断增加，开发人员的满意度和生产力不断提高，对技术人才的争夺战仍在继续;随着越来越多的组织成为网络攻击的受害者，保护软件供应链的重要性日益增加——这已经成为董事会的话题;物联网和边缘设备的全球爆炸式增长——从无人机车队到收费公路传感器、冰箱和风力涡轮机，所有这些都运行在需要以非常分布式的实时方式安全管理和更新的软件上。

我认为，在JFrog扩大业务规模的过程中，有两个领域至关重要:教育和速度。向更广泛的市场宣传二进制文件的重要性是至关重要的，因为太多人认为JFrog只是一家DevOps公司。虽然JFrog确实是DevOps领域的领导者，但它对二进制文件的关注使它能够为现有和新客户带来更广泛的价值主张。速度是指快速增长的市场不等人。JFrog并不是唯一一家了解当前市场趋势的公司，还有很多公司也在追求同样的问题集。上市时间和市场份额的增长很重要。通常情况下，当客户已经确定了他们认为“足够好”的解决方案时，你对问题的回答是否更好并不重要，他们不太可能做出改变，直到出现危机或自然的更新周期。要想取得长期的成功，提前做好准备是很重要的。

好消息是，我相信JFrog已经抓住了摆在他们面前的机遇。团队充满激情、专注、一致。他们有清晰的视野;对有机和无机机会的稳定、一致的执行，以扩大市场份额并巩固其领导地位。我也强烈地感觉到，JFrog在财务上处于有利地位，可以成为一个长期的赢家。我非常期待与Shlomi Ben Haim和JFrog团队一起继续迈向成功。

问:如果你在从纽约飞往旧金山的飞机上坐在沃伦·巴菲特(Warren Buffett)旁边，你会如何推销JFrog以及我们提供的“不能错过”的投资机会?

沃伦总是谈到关注“优秀公司”的重要性，即那些经济状况更好、处于竞争地位的公司。我想不出比JFrog更棒的公司了。正如联合创始人兼首席执行官什洛米·本·海姆所说:“一旦你向前一跃，你就不会回头!”

对我来说，很明显JFrog目前被投资者低估了，该公司有潜力提供非凡的长期财务回报。虽然有些人对该公司表示怀疑，因为与其他DevOps领域的公司相比，其股票目前的市场市盈率较低，但JFrog有着长期强劲和盈利增长的记录。更重要的是，从投资的角度来看，二进制文件正在成为公司软件供应链中越来越重要的战略部分，从数据中心到云，再到边缘。二进制文件不仅从DevOps的角度来看很重要，从安全的角度来看也变得越来越重要，因为最终进入公司软件生产环境并存在于我们所有人手中的物联网设备上的是二进制文件(而不是源代码)。有效地管理二进制文件对于确保组织拥有强大的安全配置文件至关重要。今天，当谈到二进制全生命周期管理时，JFrog是明显的赢家，再加上JFrog团队的强大愿景和执行力，我相信该公司是非常适合长期成功的。

JFrog最新的董事会成员分享了她对DevOps、安全和物联网的看法