DevOps CEO座谈:超越数字化转型的DevOps

首先，我想介绍戴夫·麦克珍妮特。戴夫，你来接吧?谢谢你,艾伦。好的，我简单介绍一下我自己，Dave McCann, hashicorp的首席执行官。我们在DevOps工具链terraforhth华体会最新官方网站m、vault控制台、Nomad、Packer、vagrant等中制作了一系列产品，所有这些都被这里的许多人广泛使用。谢谢你，戴夫，还有尸体课程。接下来，我想向你们介绍奥利弗·波梅尔。奥利维亚，介绍一下你自己吧?大家好，我是Oliver Pomel, data dog公司的首席执行官兼联合创始人。我们是云应用和基础设施的可观察平台。 And I’m an engineer so I’m really excited about what’s going on in the market today. Thank you. We all are Olivier. Thank you very much. Next, I’d like to introduce Jennifer Tahada. Jennifer, with a couple of words about you and your company.

嗨,大家好。我是珍·塔哈达。我是寻呼机业务的首席执行官，我们开发了一个平台，帮助开发人员管理计划外、非结构化、关键任务的工作，中端市场和企业客户在数字化转型和云转型中越来越多地利用了这个平台。谢谢你，欢迎你，Jennifer。下一位是来自特拉维夫的Shai，请介绍一下你自己吧?嗨,大家好。我是Shai Bennett，我是elastic公司的首席执行官，也是公司的创始人之一。大约10-11年前，我也写了Elasticsearch的前几行代码。当然，非常感谢。最后但并非最不重要的是我们的主持人JFrog SwampUP。

我的朋友，JFrog的首席执行官兼联合创始人。我是Shlomi。受欢迎的。嗨,艾伦。嘿，大家好。我是汤米·本瑟姆，JFrog的首席执行官兼联合创始人。我非常激动，也非常荣幸你们能来到SwampUP的舞台，非常感谢你们的加入。很高兴见到你们。受欢迎的。谢谢你！ Okay, guys, let’s, let’s jump into our questions into our panel today.

我想给你们每个人提的第一个主题是，看，这确实是一年，和我们一生中看到的任何一年都不一样，对吧?但在这一年里，我们认为数字化转型确实出于必要而加速，可能比其他任何事情都要快。它对DevOps的采用产生了极大的影响。这是如何表现出来的呢?你怎么看这个加速度?DevOps又是如何成为它的先驱的呢?DevOps和他们在一起吗?因为DevOps，或者说因为数字化转型，我们有了DevOps。如果你不介意的话，戴夫，

我希望你能把我们踢开，然后我们就可以自由自在了。很明显，那些善于与客户建立数字关系的组织在过去的12到15个月里受益颇多。任何人都没有忘记这个教训。所以，想想DevOps是什么，它是关于应用程序交付过程的工业化，允许您快速重复地修改应用程序。

所以这并不奇怪，作为一个行业，你已经看到了如何做到这一点的想法的加速和上升。我认为另一面是，虽然世界上最大的公司对这方面有极大的兴趣，但我认为，就如何做到这一点而言，仍然缺乏技能。如何构建一个系统，使您能够每天交付12次应用程序?我认为这就是市场所在。

就兴趣而言，它正在向前推进，但随着技能差距的缩小，采用的现实将在某种程度上滞后。我不会这么做的。Alan，正如你去年所记得的，我们说过每个公司都将成为一个DevOps公司。我认为我们所看到的，就像看看演变，每个公司都变成了一个DevOps公司，每个开发人员都变成了一个转换器。

和每个开发人员现在有这个意义上的所有权从从从建立到创建软件,构建分布的软件,开发安全软件,这个意义上的所有权,这对整个管道全面问责,也证明了改变DevOps,两个世界,不仅是在技术方面,不仅在生态系统之间的集成工具,和最好的品种的选择工具的每一部分DevOps管道,但是开发者正在经历的转变，我们正面临着第二波数字化转型。如果你想让你的组织数字化，你必须顺应这一潮流。

我想我想要的第二个场景是很多成功的故事，这些年是一个非常困难的时期。我们都在想，你知道所有这些公司在疫情期间都发生了什么，不得不疯狂地扩大规模，我的意思是，每个人都在放大，突然之间，每个人的孩子都整天在玩迪士尼plus。所有这些规模，你知道，以一种他们不可能拥有的方式，他们必须建立数据中心，并且，你知道，在六个月内交付软件，诸如此类的事情，对吧?

我们很少看到的是那些不得不彻底重组业务的公司，比如旅游业，他们不得不从同时运行所有不同的预订切换到同时运行所有人的取消预订。然后他们不得不重新调整他们的业务稍微改变他们的业务模式，重新调整支持他们的应用程序。多亏了DevOps与云的同步，他们实际上已经能够改变主意，并在相当短的时间内完成所有这些。这就是成功，你会看到，现在每个人都看到，这个行业的其他人都很清楚目的地在那里，我们只需要让它发生。

我喜欢Shlomi把开发人员称为变形金刚，因为我认为数字化转型正在以前所未有的方式加速，云计算是一个巨大的支持平台。但是云计算带来了复杂性，你知道，当我们转向分布式架构时，当我们转向每个人都带着自己的设备，多个设备时，有越来越复杂的生态系统需要管理。这给开发团队带来了很大的压力。这种无形的压力可能是领导看不到的，我们在去年年底调查了几百名开发者，80%的组织表示他们经历了压力的增加，比如心理健康环境的心理压力。

自大流行开始以来，他们还指出，每日事件数量增加了47%，这表明复杂性开始在您的操作环境中发挥作用。我们还听说DevOps团队平均每周要多花10到15个小时来解决问题。因此，好消息是云迁移转型，它赋予了开发人员力量，开发人员正在发挥主导作用，但他们也在承受冲击。你知道，随着事件的增加，在一些地区，事件的数量增加了11倍，想象一下，如果你是一个开发和所有者，去年动物园的一个服务所有者，对吧。

所以你知道我们需要如何思考我们如何在这个领导过渡中支持开发者社区，他们是其中的重要组成部分，不仅要关注他们在大楼里必须做的结构化工作，还要关注他们在支持完美客户体验的过程中所做的非结构化工作。我得承认，现在看变形金刚的时候，擎天柱在我脑海里挥之不去，但我实际上倾向于同意这是一种正在发生的转变。你知道，我认为去年是非常有趣的，一些虚拟的东西，比如数字转型，是由一些物理的东西驱动的，你知道，突然之间，你所有的员工都在家工作了。

突然之间，有很多人第一次上网学习如何购物而不是去当地的商店或类似的地方。突然之间，每个人都在某种程度上成为了千禧一代，现在他们知道如何使用电脑，知道如何使用缩放，知道如何使用视频，并开始互动，我认为这产生了很大的影响。如果有什么区别的话，我认为首先，就是训练我们整个社会学会如何以数字化的方式参与进来，无论是在我们的工作中，还是在我们的网络生活中。希望当事情回到过去，我们都能面对面地看到彼此，你知道，疫苗接种开始变得更加普遍，我们会开始看到彼此，我们会放松一点。

但我们去年所接受的所有培训都不会消失。另一方面，我认为很重要的一点是，今年拓展了我们的想象力，让我们知道什么是可能的，当它被完全溶解时。我不仅仅是在谈论，例如弹性工作间，我们从一开始就被分配。但是，你知道，你不再需要问这样的问题，比如，如果我所有的员工都在网上，而不是在办公室里，会发生什么，有人会说，嗯，这是一个愚蠢的想法，它永远不会发生。现在一个公司需要去解决这个问题，建立所有的基础设施和一切需要的东西，以便能够在这种情况下支持员工。

所以我发现一些我们过去认为不会发生的事情正变得越来越普遍，很明显，公司将不得不去解决这个问题。我只想说，Alan，这个问题对DevOps的五位首席执行官来说不太公平，听起来我们很享受过去的一年。你知道吗，让我让我进来，没有人享受过去的一年，太多的人，我们失去了太多的痛苦和心痛。但是，让我们也现实一点，公平一点，对于那些已经在DevOps领域进行数字化转型的公司来说。

至少在经济上，这不是糟糕的一年，你们都度过了美好的一年。你知道，一小撮富人变得更富有，人们，高绩效的团队，表现得很好低绩效的团队做到了。但我要提出另一个观点，我想让你们每个人都谈谈它。你知道，我总是被教导，我总是鼓吹DevOps是永远不会结束的。是啊，这12个月我们学到了一些东西。

但这些经验教训只会帮助我们在接下来的12个月里继续成长，继续创新，继续迭代。所以在不要求任何人拿出水晶球的情况下，我们该怎么做，我们该怎么做?对吧?我们如何继续下去?DevOps还没完成?这是什么意思?如果你不介意的话，我要问你了。我认为Alan，首先，我同意他所说的关于DevOps将把世界带向何处以及它是如何被支持的，你知道，这很有趣。JFrog去年上市了，我们在与分析师的老会议上决定构建演示，因为如何在不变得过于技术化的情况下向世界介绍二进制文件和工件管理，对吗?

所以我们决定在2020年3月初建立一个演示，我们决定建立一个实时的演示，更新感染曲线，在大流行开始的时候，更新感染曲线。同时，你知道，世界各地都在发现新事物。你知道，我们在这里都很艰难，但是软件真的是世界复苏的催化剂。

希望大家很快就能恢复正常。但把这个放在一边，回到你的问题，我们下一步应该寻找什么?我想这很清楚。我们在JFrog看到的是，开发人员和组织都看好软件，工件分布，而不仅仅是数据中心，而是一直到边缘。

我们听到Gartner、Forrester、IDC和其他分析师谈论一个新术语，称之为边缘运维，称之为边缘管理，我们在JFrog看到的是工件分发软件分发成为DevOps管道成功的重要组成部分。它不再是关于构建你的软件。它还涉及到保护和部署边缘上的发布包。不管有什么缺点，最让我震惊的一个例子是我们的一位顾客，他来自北美一家非常著名的快餐连锁店。

这告诉我们，在2000年，餐馆，他们在计算土豆的数量，因为他们用软件做炸薯条。每次有订单进来，他们都在管理库存。这是惊人的。这让我大吃一惊。最后，我设法把二进制和炸薯条之间的点联系起来。这是非常令人兴奋的。向你致敬。DevOps的下一步是管理边缘，确保它是高效的，不会太昂贵，并且你可以更快地利用你在后面创建的DevOps管道。

所以，作为一份工作，真正有趣的是，你知道，尽管没有一直到炸薯条，我将保持中立，我们已经看到几乎每个公司都学到了很多东西，就像我们的很多客户都是云原生公司，他们在过去的10年里直接在云上开始了他们的旅程。我们是一家云原生公司。我们学到了很多东西，就像我们认为自己比许多其他客户走得更远，例如企业客户，无限期地进入云计算，进入DevOps。

我们学到了很多。所以我认为在接下来的几年里，每个人都还有很多东西需要学习。绝对的。让我们谈谈边缘操作的挑战，以及边缘。因为对我来说，边缘是新的疆域，是开辟的新的战场。对吧?以前有效的方法在这里可能行不通。你看到的一些挑战是什么，特别是在安全和网络安全方面，戴夫可能会和你和Shai一起领导，你认为我们需要认识到的这些边缘挑战是什么?

所以我说,我认为我想云过渡教会了我们,你知道,本机的DevOps是如何交付应用程序的云,它的高度迭代,减少应用程序工件到这个新环境中,一个世界,我认为时髦的一部分是你思考开发方面,和运维方面,开发方面是关于应用程序的来源,或工件的管理运维的一面,嘿,当我把这个藏物扔进这个环境时，我的行动安全和网络团队，同意了。

所以我认为发生了什么是你去云,突然之间,我们都接受了等等,这是一个新的环境,我放弃这个工件在这里没有网络周边,零的信任,和我们了解的所有事情,这是完全不同的从之前我们在做什么,对我来说,像扩展边缘实际上都是同一域的一部分,你现在删除应用程序工件外的环境。所以它实际上面临着云计算同样的挑战?我如何看待安全问题?我如何看待连通性?结果是，我认为我们的观察是，它实际上只是一个单一的连续体。这是同一个问题。

为了让你的安全团队，在部署应用程序时，你必须使用身份作为认证的基础，你必须使用服务连接作为如何进行网络的基础。我认为这就是你在云计算中应该考虑的。所以，实际上，我对边缘基础设施被采用为目标端点非常乐观，因为技术因素已经解决了。我认为，我们在很多客户身上都看到了这一点，无论是边缘物联网类型的端点，还是每隔一段时间检查一次的汽车，这都是一个边缘问题，实际上已经很好地解决了。所以我认为我们会在边缘看到大量的创新应用。

现在。抱歉，请讲。我只是想说，我认为它也强化了服务所有权的重要性，因为，你知道，随着边缘的复杂性将会激增。然而，我们正在做所有这些事情，我们正在推进所有这些技术，以服务于数字客户体验。而且，你知道，消费者花了最后一年的时间在网上工作学习，他们不会回到办公室和学校放弃他们获得的便利，正如你们所知道的，他们参与的品牌，转向完全数字化的模式。

这就意味着我们将面临更大的压力来提供这些完美的体验，无论建筑如何演变，无论生态系统变得多么复杂。这给人们带来了巨大的压力。因此，你如何帮助人们自动化、检测、管理、协调这些问题的工作，让他们有能力提供这些经验，变得越来越重要。你知道，这对我们寻呼机工作人员来说是非常令人兴奋的。但我也认为，这也是这些公司合作的原因。

这太不可思议了，能参加这样一个不可思议的小组。等这一切都结束了，我们得一起吃顿饭，因为我已经有15个月没在我家的晚餐上见过你们了。为了呼应Dave和Jennifer的观点，我想补充一点，同时也想提出一个稍微不同的观点，云加速了我们在过去10年里在软件领域所做的一切，但大多数市场仍然在寻找混合解决方案。

我们看到很多组织都在说非常感谢你，J. Frog先生。但我们仍然需要管理10年前遗留下来的东西，我们将转向云，我们将使用云，但我们也希望找到一种方法，在我们的软件内部CDN中达到边缘，确保你可以建立一个混合的，确保你可以在我的本地软件解决方案和云部署环境之间建立一个桥梁。所以我认为，在未来的10年里，我们仍然会看到对混合解决方案的需求，它不会全是云计算。嘿，如果我可以补充一下，我认为边缘是一个有趣的概念。

因为，你知道，正如Dave提到的，在Shlomi也一样，就像，这里有一个延续，对吧?就像在地下室的数据中心运行的服务器，运行你的购物或电子商务网站或类似的东西之间有一条线或一个比例。然后一直到洗衣机上运行的东西，害怕它成为DDoS攻击的一部分，或者挖掘比特币或类似的东西，然后就像介于两者之间的一切，对吧。我认为公司需要把它看作一种进步。然后，然后，然后，你知道，你没有，在边缘和不在边缘，然后考虑你如何处理事情。

我给你们举个例子来说明我们是如何看待弹性的。我们把酒吧看作是一家搜索公司。所以我们启用了搜索体验，以及由数据驱动的搜索。显然，如果你有一个服务器在运行，你可以搜索你的数据，希望这很简单。但是如果你的基础设施，你的交易应用程序，你的安全部署在世界上五个不同的地区运行，你可以把所有的数据传送到一个中心位置。

所以你需要考虑我如何去例如，以分布式的方式去搜索所有这些位置，并且能够得到响应，并且以一种高效的方式去做而不需要四处移动数据。所以这是我们思考的一种方式，我不知道，第三层或第四层，我不打算在这里用IP TCP之类的东西但它就像，你如何走向边缘。“除此之外，我认为随着数据变得越来越小，它变得越来越像数据，你需要考虑如何从边缘转移数据。”但随后安全性也变得同样重要，您需要考虑如何保护这些方面。而且，你知道，很明显，让我看看，JFrog是专家，他们能够把所有的软件，最终完成传输数据、收集数据或保护数据，并且，你知道，能够把它分发到所有这些地方，它是在数据中心某处运行的服务器，因为这是要求的一部分，或者因为有人忘记了它在那里。然后，或者，或者，你知道，一直跑到，你知道，到极端的边缘。

就是刚才提到的那个例子。对我来说，这个想法基本上就像DevOps的约束一样事实上你没有在数据中心之外应用。安全问题是极端的。好了，伙计们，我得把大家从悬崖边拉回来，没有双关的意思。但我想把我们拉回到主流，也就是说，正如我们都提到的，这是疯狂的一年，这是极不寻常的一年，有巨大的痛苦，在某些领域取得了巨大的成功，有新的学习，但上帝保佑，我们正在进入我所说的新常态，COVID将在我们的后视镜中。我们将继续前进。

原谅我。有了这些，就会有更多的机会，新的机会。这些机会将围绕着你如何知道我们提供什么样的产品，我们的客户体验是什么?hth华体会最新官方网站我们自己的公司呢?我们都在成长，我们面临着技能差距，对吧?以及招聘优秀人才的短缺。但是，我们现在的处境是我们可以在任何地方雇佣员工，对吧?不管他们是在硅谷，还是在奥斯汀，还是在纽约，都没有什么区别。这是什么意思?我现在要以个人名义问你们，为你们的每一家公司，不仅仅是整个社会，而是你们每一个人。 What What does this mean? Shot you? Oh, he’s like to go less?

所以如果可以的话，我想先请你来带领我们。是的，我们有。首先，对于我们公司来说，你提到了以分布式方式工作。所以我们开始我们开始以分布式的方式工作自从我们开始弹性我们在40个不同的国家有员工，如果我没记错的话，可能是美国的每个州。我们已经学会了如何去运营和管理一个分布式的公司，我们知道如何在大流行来袭之前关闭放大。

这是一项必须具备的技能如何在之后立即进行杀戮。我发现的是，首先，我之前提到过，这只是一个事实，现在想象力不再是一种约束，对吧?这就像当你所有的工作人员都在家远程工作时会发生什么?这不再是一个荒谬的问题。

如果每个人都在网上购物，或者大多数人都在网上购物，如果一整代人都不知道如何使用视频，或者不知道如何在网上工作和做事，现在会发生什么，你如何为他们服务，这些事情现在在某种程度上是常态，因为它更值得期待。所以我认为这有点像快进未来，更自然地拉动未来从现在开始的5-6-7-8年，你知道，公司必须适应能够做到这一点。

我想说的另一件事是，作为一个社会，我们有点喜欢极端的想法。要么就像所有人都在办公室。我记得几个月后，人们说，哦，我们要关闭所有的办公室，因为我们不需要警察。但是，耶，我们都在家工作。太好了。现在好像每个人都要付钱，但我们想念每个人。我们很高兴见到大家。

好了，所有人都得回办公室了。我们发现有一个非常有趣的平衡，思考如何达到这个平衡?在一个分布式的公司里，你如何管理你的员工呢?因此，考虑到这个事实，比如，他们是分布在第一个公司，我相信我们有26或27个办事处。现在它们比一般的办公室小得多，一切都很好，但是需要去见彼此，能够从办公室逃回家里，反之亦然，逃离，也许这个词用得不对。好像那很重要。

在这种情况下，改变的是你给员工的灵活性和自由，以及做这件事的能力，并提到他们有这个系统来支持它。所以即使有人去了办公室，你仍然把它当作一个分散的公司来工作，所以没有人觉得他们被落下了。你的系统会支持它。

我会一直讲到，比如说，安全。即使你的软件在数据中心内运行，你也应该实现零信任安全，因为这是一种很好的、简单的实现，当人们移动的时候，当事情变得越来越远的时候，它也可以为你提供未来的保障。这是同样的事情，当我想到运营分布式公司时，你需要像一个区域公司一样工作，即使人们来办公室。在那期间，我认为除此之外，可能会把它绑回DevOps。

再一次，我认为DevOps，就像任何东西一样，已经成为工具集中工具的一部分，当它试图处理这样一个事实时，你知道，突然，未来在几年后与你的脸发生冲突，你必须今天就去处理它。我认为DevOps在很大程度上是围绕着自主性和信任团队，能够确保你创建的团队拥有自主性和信任，并让他们向前发展。这些都是你想在公司内部建立团队的最好方式，能够去处理可能在五年后发生的事情，而现在和今天却发生了。

我想补充的是，我认为让人们围绕你的使命和服务客户的目的团结起来，从来没有像现在这样重要。因为我的意思是，在大流行发生之前，传呼机的使用率大约是20%，很遥远。所以我们看起来更像一个混合环境，我认为我们会看到很多客户转移到大流行后，我们可能是40%，远程，也许是50% ?谁知道呢?我不认为这是单向的，我认为，就像她的观点，我们要做一些实验，比如人们会不会因为想要那种联系感而匆忙回到办公室，但后来真的回到了不必通勤的灵活性，可以和孩子一起吃晚饭?

我们会再次出差去拜访客户吗，你知道，50%的时间?或者我们已经知道我们实际上可以在网上建立战略伙伴关系?我们将向前拉多少呢?我认为这些问题会随着时间的推移得到解答。但我所知道的是创造一种联系感，一种归属感，员工的包容和敬业感，在你身处异地，看不到彼此的情况下是很难做到的。我的团队一年多来第一次在一起。

为了做到这一点，我们必须采取很多预防措施。让每个人都接种疫苗，测试，保持社交距离，就像你说的那样，但只是联系的感觉，成为比你更大的事物的一部分，感受同理心是如此重要。在视频广场很难做到这一点。正确的。所以我想我一直在说，技术问题很简单，人的问题很难。当变革的障碍降低时，员工的忠诚度和留任率会发生什么变化?对吧?

比如，我们如何看待领导力以及领导力应该是什么样子，根据我们所学到的知识，领导力又有什么不同?我认为这些都是非常重要的问题。同样，作为客户的合作伙伴，我们能做些什么来帮助他们度过这个过渡期，因为我学到的一件事是，每个人都受到这场大流行的不同影响，每家公司都处于不同的位置，没有放之四海而皆通的解决方案。所以你必须和你的客户建立一种更有同情心的关系，一种积极倾听的关系，以便弄清楚他们从哪里开始，他们想要去哪里。

在接下来的四个季度或八个季度里，这个目的地可能会因为他们所在地区的情况而改变。我的意思是，看看你看看我们现在在印度看到的这种可怕的情况。事实上，在北美，50%的成年人接种了疫苗，就像，你不能有一个更鲜明的工作环境。然而，我们在这两个地方都有客户。

所以保持敏捷，能够利用技术，自动化，创造能力来处理这个学习曲线来处理这个正在进行的转变，我认为这是非常重要的。我认为这就是为什么这些公司处于转型的中心，为什么开发人员是现代公司的新领导者，你知道，作为一名工程师，首席执行官，这对我来说非常有趣，实际上是非常令人兴奋的看到将会有很多不同的方式来建立和运营一家公司。

过去，谁能管理一个办公室，让人们一起工作，是很受限制的。现在它是完全开放的。我们几乎可以选择，你知道，我们将如何运行一切。我认为这样做的风险在于，要花很长时间才能知道什么是好主意?什么是坏主意?我的意思是，在短期内，我们知道什么可行，什么不可行。但从长远来看，可能会出现意想不到的后果规律。

举个例子，如果你跑步，你应该研究稳定性，所有的东西，有不同程度的杂交，这对多样性是好事还是坏事?实际上，我们还需要几年的时间才能得到消息。太棒了。我还有最后一个主题问题要问你们，再一次，注意时间，和我一起工作。和女士们。或者根据情况，DevOps的下一个大事件是什么?下一步是什么?你知道，我们有，你知道，DevOps还没有完成。但接下来呢?我们接下来我们会看到什么? Shlomi?

我觉得你没机会进入最后一轮。所以我要请你把这个踢开。我就坐在这里欣赏风景?看看我们，你们这些家伙。对我来说，这是软件的水晶球，我们有五位来自领先公司的首席执行官代表1000亿美元在一个舞台上是什么样子的?那是别怪我坐着欣赏那些家伙说的那些太棒了。至于你的问题，艾伦，你知道，我也许我很兴奋因为我们要回到沼泽地，回到我们在特拉维夫的办公室，我们已经很担心了，我们很享受我错过的团聚，我想念我的团队。

我知道灵活性，我想花更多的时间和他们在办公室，而不是远程。但是DevOps，对我来说很清楚，你只需要看看，在采用我们所说的最好的品种开发人员带入组织时，我很清楚，现在有关于安全性，分布，由数据驱动，以及能够自动化任何你可以自动化的东西。

现在，JFrog现在支持学术界的一些项目，在那里计算机科学专业的学生正在学习成为一名开发人员意味着什么。五年前，今天的教学大纲是不同的，他们正在培养不同的开发人员，他们不害怕涉足自动化。这不仅仅是关于我的代码，也是关于合作。这不仅仅是关于编码和构建我的代码，也是关于保护它，确保我能变得更快，让我的组织更快速、更安全。因此，要将其分成几个部分，您需要保持敏捷，正如Jennifer amanat所提到的，您必须关注安全性，而不仅仅是编写快速和肮脏的代码。

你必须把一切都自动化，你必须把你的软件分发到边缘，掌握自己的命运，而不是相信证券交易委员会的运作，或者你使用的公司的任何一方。太好了，结尾很有力。不要觉得有义务。还有人想总结一下吗?现在，Shlomi，我们给了你最后一个词，Mazal Tov。好吧。首先，你们五个。非常感谢你们在Yoast接受我的采访，并来到SwampUP分享你们的想法。这是一次奇妙的经历。我想我们的观众会同意的。 I want to wish you all the best of health and wellness, but good luck in your businesses to and to everyone out there watching it. We’re coming. We’re coming to a new normal. We’re coming to the end of the road. So that’s going to wrap up our CEO panel. Again, thank you all very much. This is Alan Shambo for DevOps comm here at JFrog SwampUP 2021. Have a great day.