对于那些不认识我的人，我是DevOps Institute的联合创始人兼首席执行官。我以前是ITIL讲师，我是ITSM学院的联合创始人之一。在此之前，我来自IT的运营部门，我是多个组织的IT运营总监，我确实有很多机会发言，这让我很开心。我也是敏捷服务管理指南的作者，我希望你们能在twitter上关注我，在社交媒体LinkedIn上和我联系，现在我要告诉你们一些关于DevOps Institute的事情，希望你们也能和我们联系。所以DevOps协会是一个专业的会员协会，我们都很关心发展DevOps的人类。
我们相信人类的转变在数字时代是必不可少的，我们有不同层次的会员，在我演讲的最后我会和你们分享。但我们的目标是创造一个安全和互动的环境，让会员有机会相互联系，发展自己的个人作品集，当然也能够支持雇主的组织目标。再一次，成为DevOps Institute的会员，基本会员是免费的，还有其他一些级别，我会告诉你们。所以让我们从回顾2020年开始今天的故事。在2020年3月左右，世界发生了非常突然和非常剧烈的变化，这对任何人来说都不足为奇，我认为世界上的任何组织或个人都没有真正做好准备，或者在我们最疯狂的梦想中都没有预料到这一点。但是组织和个人必须改变他们的工作方式，他们的运作方式，当然还有他们的业务运作方式。虽然我们非常感谢医疗服务提供者，感谢在这个可怕的时刻真正支持我们的第一反应者，但it社区也确实是无名英雄，因为世界各地的it社区不得不将他们的组织从本地转移到远程办公，关注容量问题，关注新的安全问题，确保业务可以在数字环境中运行，在许多情况下，甚至转向在线订购或在线商务。所以我们非常感谢科技界。我想如果你正在听这个，你就是这个社区的一员，你应该为你所做的工作感到非常自豪。
事实上，我们认为这确实将我们向前推进了几年，因为由于大流行而发生的许多变化实际上可能是相当永久性的。因此，当我们审视新常态时，有一件事变得清晰起来，我们不知道新常态到底是什么，有些人称之为下一个常态，就好像在那之后还有一个常态一样，但我们都很有信心，世界不会回到2019年底的水平，对吧?
从社会的角度来看，从商业的角度来看，当然从数字的角度来看，已经发生了一些变化，随着我们进入下一个十年，这些变化将继续存在。但有一件事是非常确定的。数字化转型不再是可有可无的。
也许有些组织在迁移到云环境，考虑他们的在线存在，能够以在线方式开展业务方面进展较慢，经过艰难的学习，他们认识到这成为他们需要加速的事情，并且非常迅速地加速，正如我所说的，我们不会走回头路。我们会回到现场活动，可能会是混合活动，我们可能会回到传统的商业模式，但我认为数字景观将继续存在，如果我们在下一个十年将数字化转型作为我们的关键任务目标，那么我们就需要有新才能、新技能的人。当然，我今天的任务之一是帮助你们确定哪些技能是被考虑的，必须拥有，而不是那么重要，理解数字化转型不仅仅是自动化，这一点非常重要，对吗?
在这个新的数字世界里，你的人性，你成为一名好员工的能力，你不断提高技能的能力将是至关重要的。
危机加速变革，对吗?再一次，如果我们看看过去一年到18个月的一些副产品，DevOps继续向左转移，hth华体会最新官方网站对吗?我们现在关注的是低代码、无代码选项的公民开发者，我们当然也关注安全性。
你知道，就在最近，我们看到一些安全漏洞影响了管道，影响了政府，影响了企业，所以能够有安全意识对每个人来说都是必要的，向云迁移，对吗?
你可能仍然生活在一个混血儿的世界里，没关系。但是云计算确实需要智能自动化，所以旧的IT运营模式有很大的压力，所以我们需要稍微改变一下。人工智能，机器学习当然会帮助我们优化，也会帮助我们理解新的运营模式。这张幻灯片上的最后两项，我认为非常重要。
价值流管理是获得大量的蒸汽在一年不如一年,我们会看到,在一些数据我将与你分享,我们不再管理软件开发生命周期,或者,你知道,每一个软件开发的不同阶段,在软件开发或每个不同的团体,有自己的经营模式,我们现在看管理价值流,你知道,MBL在生产。然后是站点可靠性工程，在代码或产品投入生产之前发生的事情。当然，它的运营方面也很重要，我们看到，在价值流管理和SRE方面都有巨大的提升。
我们得跟上节奏，对吧?
我们必须跟上步伐，我们需要像升级我们的应用程序一样经常升级我们的人员，我认为在过去，虽然一些组织当然支持培训并为他们的员工投资关键任务教育，但我们个人必须这样做掌控自己的技能提升之路。
不幸的是，你的许多技能的保质期比以往任何时候都短。但我认为，无论是个人还是组织，我们都需要用与更新应用程序相同的视角来看待技能提升，对吧?
有一个模式或节奏来保持我们的应用程序的新鲜感，我们也需要将类似的节奏应用于我们的人类。开发运维人员需求量很大。我的意思是，我认为有一件事已经变得非常清楚了，特别是从我们今年得到的数据中，只是暂停一下，你知道，DevOps研究所每年都会做一个社区研究项目，被称为升级报告。因此，我们深入社区，询问他们哪些技能是必须具备的，哪些是最好的，哪些不是那么重要。当然，就人类和人类才能而言，他们的意图和地位是什么。
真正吸引人的是企业在继续加速招聘，对吧?无论他们是想扩大现有的团队，还是想为他们的组织增加额外的技能，在我们的调查中，60%的受访者表示他们现在或不久的将来正在招聘，这真的很了不起。
多方位、多领域的专业人才这将是需求量最大的。这并不意味着你需要成为所有方面的专家，但如果你是一名开发人员，你必须拥有安全技能，你必须拥有基础设施和操作技能，你需要能够构建它们，编写它，构建它，测试它，保护它，部署它，甚至可能操作它。所以，我们的目标是让DevOps的人真正审视自己的技能组合，并确定他们需要在哪里继续他们的深度知识之旅，也许他们也需要扩大其他技能的范围。
在最近聘用的职位头衔中，DevOps工程师继续真正领先其次是软件工程师，但是站点可靠性工程师排在第三位，每年都有很大的增长，因为我们看到越来越多的组织采用SRE方法，因为SRE跨越了界限，对吧?他们跨越了与开发团队、用户、测试人员之间的界限，当然，他们的任务是为他们的客户群维护可靠的操作服务。所以，还是有很多很多的增长。
但从调查中得到的另一个好消息是，许多组织在招聘时，首先会从内部考虑，所以他们会考虑晋升，他们会考虑让你成长为一个组织内的个人，对吧?如果他们找不到资源，甚至找不到可以训练的人，他们就会去外面找。好消息是，在你现在的公司里，你有很多机会，对吧?再一次，利用这些机会，让自己成为一个理想的人才目标，再一次，回到我之前说过的，你必须有深厚的技能和广泛的技能才能履行这一义务。
你知道，这需要一个部落，对吧，需要一个部落?DevOps，你知道，DevOps的概念是如此广泛，它不是一件事，它不仅仅是自动化，它不仅仅是一个单一的角色，它不仅仅是DevOps工程师，这不仅仅是你的流程技能，你的自动化技能。这真的是一个技能集、角色、个人和动机的部落，使DevOps和数字化转型成为大多数组织的现实，团队被授权能够做到要完成很多事情，因为团队，无论你是在一个两个人的团队，还是你是一个更大的组织的一部分，看看这些角色，对吧?
这些角色和技能中的每一个都是使DevOps和数字化转型成为现实的重要因素，对吗?从服务台到测试安全、流程再造、架构师，对吧?
它不再需要成为一个孤立的组织，在那里，你知道，开发人员在敏捷团队中，然后事情顺流而下，然后进入生产，你知道，进入运营，我告诉过你我来自运营，我会站在栅栏前等着看，你知道，会发生什么。所以，再一次，这需要一个部落，我认为这个部落非常重要。
前五个技能领域和每个领域中的技能对每个聆听过程的人都很重要。你知道，如果你看看这些技能领域，就像我说的，它不只是一个，它是自动化技能，它是过程技能，它是技术技能，它是功能技能。最后，但绝对不是最不重要的，是你的人际技能。在这些领域中，顶级技能每年都在不断涌现正如DevOps研究所所做的这份报告，你知道，今年继续翻转，自动化技能确实占据了首位，因为再看看我们必须做些什么才能从家庭环境转移到远程工作，但这需要彼此看不到的人，你知道，他们可能会遭受很多缩放疲劳，但也有成为更好的合作者，对吧?
他们必须更好地分享他们的知识，更好地沟通，对吧?需要变得更有同理心，当然，增加他们对多样性和包容性的开放性，可能在办公环境中，可能不那么容易或不那么明显，但这是必要的。
在技术技能方面，迁移到云环境，对吧?看看容器编排，看看应用程序技术。在流程方面，理解流程，也就是价值流管理，具备敏捷、Scrum和SRE的基本知识，能够成为一个设计思考者，我认为这很重要。每个人，每个人都需要具备基本的CI / CD技能，DevSecOps，安全技能，然后了解IT运营。
现在，这可能有点令人生畏，你看着这个列表，你知道，天哪，你不需要成为每一件事的专家，你只需要对每一个领域都有足够的了解，这样你就能真正集中精力，确保你感觉舒服，至少在词汇水平上，在一个共同的理解上，你成为一个更好的合作者的能力是有意识的，而不一定是你认为是有机的。所以，如果你看看对这项调查做出回应的人的范围，这真的让我很着迷，69%的受访者，我们来自世界各地的大约2100名受访者，认为人类的方面，你知道，绝对是，尽可能接近顶端的。
好了，再说一遍，不要低估对优秀人类技能的需求。
当然，就像我说的，自动化和特定的自动化工具知识，这里有一点有趣的分裂，你们的自动化技能非常非常重要。特定的自动化也很重要。但是，对API的自动化架构有一个大致的了解?对，他们称之为API经济。当然，流程和框架，不一定是ITIL, SRE, Scrum或其他类似的东西，这些都很有用，但真正能够看到系统思维，能够看到流程，对吧?
能够看到源模型之类的东西。
技术生态系统，你知道，再一次，当我们看到自动化是重要的，也理解什么是什么是一个生态系统，对你如何建立或协调你的管道，你的应用程序，你的堆栈，为了能够理解它，我再说一遍，你不需要对这些都有深入的了解但你确实需要对这些都有一些了解。然后是功能，对吧?例如，安全性，操作，作为一个很好的例子，这样您就不仅了解了价值流的一部分，而且对软件交付所需的所有不同功能有了全面的了解。所以，我不打算把这些都讲一遍，但如果你看看15个最重要的DevOps技能，你知道，根据我们的报告结果，它并不属于单一类别，这对我来说有点迷人，对吧?
它真的跨越了各个领域，所以同理心和持续部署、It运营原则、SRE、ITSM、设计思维一样重要，
看看容器编排。所以我认为这真的说明了人，过程和技术，你需要把重点放在所有这些方面。
现在，再一次，这是一个旅程。所以如果你和我一样是a型人格，你不可能找到一种方法同时得到所有这些，对吧?
你需要制定一个计划，这只是一种基准，有些是点对点的，有些是在线学习，有些是正式学习。
在DevOps Institute，我们有八个认证，围绕持续交付、DevSecOps或SRE等主题，为你的技能之旅制定一个配方，这真的会影响你的职业之旅，我认为这非常重要，而且要掌握这一点让你的组织支持它。
不幸的是，我们发现的一件事是正式的升级计划并不像我们希望的那样普遍。但是你知道，培训预算当然是存在的，个人主动性，影子项目，像这样的事情开始真正出现，因为我们成为更好的合作者，更好地分享我们的知识。所以，无论你如何学习，控制你的技能之旅，并要求你的组织支持。
正如我所说的，不幸的是，技能提升项目是滞后的，只有39%的受访者表示他们的组织没有正式的技能提升项目。这是可悲的。对吧?你知道，有一些非常引人注目的项目，比如亚马逊，联邦快递都有。但我也认为，虽然组织不一定有正式的技能提升项目，但很多组织，尤其是今年之后，培训和资源，帮助员工提高技能，无论他们是否购买在线学习平台的订阅，无论他们是否将正式培训合法化，是否为培训和认证项目付费。
你准备好重塑自我了吗?我认为这是一个你们必须问自己的问题，对吧?作为DevOps的一员，这是一个勇敢的未来。正如我所说的，你的技能的保质期比以往任何时候都要短，为了跟上潮流，保持在趋势和模式的顶端，有很多很好的资源，我们的朋友媒体在DevOps.com容器杂志，安全大道，还有很多其他的媒体网站，DevOps研究所，我们有很多财富2022世界杯阿根廷预选赛赛程提供给我们成员的资产。但你必须准备好重塑自我。
在今天的演讲开始时，我说过数字化转型不再是可有可无的，而是高度依赖于人类的转型。所以，再一次，如果我在我职业生涯的早期阶段，我会很兴奋，我可能会有点不知所措，但没有比今天在IT行业更好的一天了，在这里你需要每天学习新的东西，在这里你需要和不可思议的人一起工作，帮助世界，不管你在哪里，成为一个数字世界，这是非常令人兴奋的。
你能做的就是控制局面，对吧?这里有个小测验，我觉得很有趣。我们会给你一份这些幻灯片的拷贝。
但是，你知道，问问你自己这些问题，对吧?如果你的答案是否定的，那就问问自己为什么?因为这是职业选择，对吧?这不仅仅是一个DevOps的职业选择。DevOps实际上只是一个包含IT所做的一切的术语。所以它不只是CI / CD，不只是开发，也不只是SRE，它是以上所有的。但是DevOps人员经常思考，对吧?
有好奇心，有创新精神，乐于学习新事物，喜欢与他人合作，对吧?想要成为变革的推动者，看到未来并真正想要成为其中的关键部分。我认为，在座的各位都有这样做的天赋。所以关键的要点是，首先，看看你现在在哪里，对吧?
你认为你需要把最初的努力放在哪里，反思这五个提升技能的领域，找出哪些技能帮助你产生了影响。再说一次，这通常是你如何识别，但也探索你改变的意愿。我知道我们都患有改变疲劳症，计划和优先考虑你想要成长的地方，专注于价值。这是对你、你的组织和你的团队唯一重要的事情继续你的自动化之旅，但要确保它反映了你的目标。因此，我要再次感谢我在JFrog的朋友们给我今天在这里演讲的机会。
我总是很兴奋能在明年演讲，希望我们能再次面对面。就像我之前说的，你知道，远离这些，下载技能提升报告。它真的很深。在DevOps Institute的网站上可以看到。你可以免费下载，和你的朋友讨论。报告中有一些非常好的内容，它是基于社区研究的，但要成为DevOps Institute的一员。
正如我所说，基本会员资格是免费的。高级会员资格可以让你获得团队评估，也就是所谓的doc, DevOps能力评估，你可以享受考试折扣等等，花费100美元，现在是199美元。但还是值得一试。如果您的企业感兴趣，也可以联系我们。所以，我要再次感谢我在JFrog的朋友们。我希望你有一个了不起的SwampUP经验，并祝你身体健康，良好的学习。
非常感谢。
