从1到1000建立一家公司:一次一次地实现人力资源的飞跃

十多年前，我们的首席执行官Shlomi Ben Haim找到我，让我领导JFrog的人力资源。那时我还不是一名员工，而JFrog只有15名员工。

我说不。为什么只有15名员工的JFrog需要人力资源部门?他对我的回答是我们打造JFrog的精髓所在。”我们正在建立一家公司，我们需要确保我们的建设是正确的。”

我被说服成为第16名员工。

10年后，我们在15个不同的国家拥有1000多名员工，我们仍然在毫不妥协地打造一家公司。

作为一个组织，我们在发展历程中经历了许多里程碑。我们的创新工程和产品团队一直是真正的社区倡导者，他们与开发人员一起、通过开发人员、为开发人员构建产品，并将开源精神注入JFrog。hth华体会最新官方网站我们已经收购了8家公司。我们在4轮融资后进行了首次公开募股。我们的产hth华体会最新官方网站品继续引领市场。我们一起取得了很多成就。

这一点很重要:在一起。社区的支持和不断倾听客户的意见创造了一个环境，聪明，真诚的人-青蛙-为共同的目标而努力。

“我们正在建设一家公司，我们需要确保我们的建设是正确的。”

为了做到这一点，我们不仅需要不断吸引和留住合适的人才，还需要在“沼泽”中建立合适的文化，让他们茁壮成长。这种文化需要超越典型的科技公司福利。这不是你在办公室看到的乒乓球或免费零食。它必须是你们作为一个民族固有的一部分。

我们文化的指南针

当你处于公司建设模式时，你需要一些东西来引导你，一些你可以经常使用的东西，让事情朝着正确的方向发展。当你是扩展迅速你很容易迷失方向或妥协。

对我们来说，“北极星”是JFrog法典。这不是高管们贴在墙上的一套自上而下的目标。这是一份员工驱动的文件，记录了我们是谁。这是我们彼此之间的契约，由我们所有沼泽公民共同书写。

“我们正在建设一家公司，我们需要确保我们的建设是正确的。”

在我们继续建设的过程中，法典将继续成为我们的路标，因为它反映了我们员工的内心，以及我们如何努力塑造JFrog。“胸怀大志”、“关怀”、“客户幸福”等核心原则并非来自高管，而是青蛙们自己——这种文化的守护者。

普世价值

在JFrog，建立一家公司意味着在世界各地开设新的办事处，拥抱新的地域和人群文化，并理解当我们每年增加数百名新员工时，我们需要确保所有人都在关注相同的目标。

听起来容易吗?它不是。

这可能吗?1000%是的!

青蛙精神

“我们正在建设一家公司，我们需要确保我们的建设是正确的。”

当你在这种快速增长中投入时间和精力时，保持公司正轨的方法之一就是始终关注我们正在做的事情的“原因”。有时，这是一个关于客户价值、合作伙伴价值和全球竞争力的重要答案。有时，“为什么”更个人化，与个人更相关——比如当我们都面临全球大流行的时候。在任何时候、任何情况下，跨越多种文化，保持我们的价值观是很重要的。

JFrog的IPO实际上发生在COVID限制期间，大部分远程员工参与了这一千载难逢的里程碑。面对前所未有的挑战，在遥远的环境中保持文化活力的复杂性使我们的指南针变得更加重要。

我们的食典价值观之一是“每个人都很重要，每个人都很重要”。因此，我们努力让每一位员工都参与进来IPO，在我们“敲钟”的前一天晚上把特别的礼物送到他们家里，把它们纳入宣传中等等。我们可以感受到团聚。这证明了一种文化渗透到流行病中，超越了任何实体办公室。

增长的是人，而不仅仅是数字

作为16号员工，我有幸目睹了1000多只青蛙走进办公室的大门。有些人从高层领导做起。有些人在十多年的工作中成长为领导职位。我们见证了世界各地员工家庭的孩子出生——数百只“蝌蚪”。我们孕育了延续一生的婚姻和友谊。我看到一些人的职业生涯被培养成引领行业的角色——甚至在JFrog之外。

这种员工的成长，无论是个人的还是专业的，对我来说都很重要，因为我是我们文化的特权守护者之一。整个人在这里很重要。这是我们的基础。

“我们正在建设一家公司，我们需要确保我们的建设是正确的。”

继续取得成功需要勇气、伙伴关系和大胆的决策。尽管市场、地点和企业可能会改变，但我们的价值观永远不会妥协。

这是一切事物的本质。那是我们的灵魂。

非常感谢我们的人力资源团队、招聘经理、火焰守护者和法典守护者的无数小时工作，使这个1000名员工的里程碑成为可能。如果不像青蛙团队那样有意识地追求团结，我们就无法实现团结。有了成功的动力，我们将共同达到下一个里程碑。这就是“正确构建”。